Dirección tecnológica senior para empresas que no necesitan un CTO a tiempo completo
Un CTO fraccional aporta visión estratégica, gobierno de equipos técnicos y criterio para tomar decisiones tecnológicas sin improvisar. A tiempo parcial, con impacto real.
Muchas PYMEs y startups necesitan liderazgo tecnológico pero no pueden (ni deben) contratar un CTO a jornada completa. Un CTO fraccional de Databay cubre esa función con la experiencia y dedicación que tu empresa necesita en cada fase de crecimiento.
Para qué tipo de empresa es el CTO Fraccional
Problemas que resuelve un CTO Fraccional
Decisiones tecnológicas sin criterio
Elegir stacks, herramientas o proveedores sin experiencia genera deuda técnica, sobrecostes y dependencia.
Equipos técnicos sin dirección
Desarrolladores que trabajan sin roadmap, sin priorización clara ni estándares de calidad acaban produciendo caos.
Proveedores externos sin supervisión
Si nadie valida el trabajo de tus proveedores tech, estás pagando sin saber si lo que recibes es bueno, escalable o seguro.
Tecnología desalineada con negocio
La tecnología debe servir al negocio. Sin un CTO que traduzca entre ambos mundos, se construyen cosas que nadie necesita.
Imposibilidad de escalar
Arquitecturas frágiles, falta de documentación y procesos artesanales impiden crecer sin multiplicar el coste.
Qué hace un CTO Fraccional de Databay
Un CTO fraccional es un director tecnológico externo que trabaja con tu empresa a tiempo parcial —unas horas a la semana o al mes— aportando visión estratégica, gobierno técnico y liderazgo sin el coste de una contratación permanente.
No es un consultor que entrega un informe y desaparece. Es un perfil que se integra en tu equipo, participa en decisiones de negocio, coordina proveedores, define arquitectura, prioriza el roadmap tecnológico y asegura que cada euro invertido en tecnología genera retorno.
En Databay llevamos años combinando ERP, datos, IA, software a medida e IoT. Esa experiencia multidisciplinar hace que nuestro CTO fraccional no solo entienda código: entiende operaciones, procesos, datos y negocio.
El servicio se adapta a tu fase: desde startups que necesitan definir su MVP hasta empresas consolidadas que quieren profesionalizar su departamento técnico.
Qué incluye el servicio de CTO Fraccional
Estrategia tecnológica
Definición del roadmap técnico alineado con los objetivos de negocio. Qué construir, cuándo, con qué y por qué.
Gobierno de equipos técnicos
Coordinación de desarrolladores internos o externos: metodología, sprints, code reviews, estándares y priorización.
Selección de stack y herramientas
Evaluación objetiva de tecnologías, plataformas y herramientas. Sin bias de proveedor, con criterio de negocio.
Auditoría técnica
Revisión del estado actual: código, arquitectura, seguridad, infraestructura, deuda técnica y puntos críticos.
Gestión de proveedores tech
Supervisión y validación del trabajo de agencias, freelancers o equipos externos de desarrollo.
Interlocución con stakeholders
Comunicación técnica con inversores, clientes enterprise, partners y equipo directivo.
Due diligence tecnológica
Para rondas de inversión, adquisiciones o evaluación de activos digitales.
Contratación y onboarding tech
Definición de perfiles técnicos, participación en procesos de selección y onboarding de nuevos miembros.
Cultura de producto y datos
Implantación de buenas prácticas: CI/CD, testing, documentación, métricas de producto y data-driven decisions.
Promise less, deliver more — our philosophy from day 1.
— Databay Solutions
Cómo trabajamos como CTO Fraccional
Diagnóstico inicial
Evaluamos el estado actual de tu tecnología, equipo, procesos y necesidades de negocio.
Definición de roadmap
Creamos una hoja de ruta tecnológica con prioridades, dependencias y entregables claros.
Integración en equipo
Nos incorporamos como un miembro más del equipo directivo, con reuniones periódicas y acceso a herramientas.
Ejecución y gobierno
Coordinamos equipos, validamos entregables, tomamos decisiones técnicas y gestionamos proveedores.
Reporting y evolución
Informes mensuales de progreso, métricas clave y ajuste continuo de la estrategia.
Transición (si aplica)
Si la empresa crece hasta necesitar un CTO interno, facilitamos la transición y el onboarding.
Diagnóstico inicial
Evaluamos el estado actual de tu tecnología, equipo, procesos y necesidades de negocio.
Definición de roadmap
Creamos una hoja de ruta tecnológica con prioridades, dependencias y entregables claros.
Integración en equipo
Nos incorporamos como un miembro más del equipo directivo, con reuniones periódicas y acceso a herramientas.
Ejecución y gobierno
Coordinamos equipos, validamos entregables, tomamos decisiones técnicas y gestionamos proveedores.
Reporting y evolución
Informes mensuales de progreso, métricas clave y ajuste continuo de la estrategia.
Transición (si aplica)
Si la empresa crece hasta necesitar un CTO interno, facilitamos la transición y el onboarding.
Qué nos diferencia como CTO Fraccional
Perfil multidisciplinar
No solo entendemos código. Entendemos ERP, datos, IA, IoT, operaciones y negocio. Eso nos da una visión que un CTO puramente técnico no tiene.
Sin conflicto de interés
No vendemos desarrollo: recomendamos lo que necesitas. Si lo mejor es no construir, te lo decimos.
Experiencia en PYMEs reales
Hemos trabajado con decenas de empresas en fase de crecimiento. Sabemos qué funciona y qué no a esa escala.
Flexibilidad total
Desde 4h/semana hasta dedicación intensiva en fases clave. Te adaptas según la necesidad del momento.
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Qué gana tu empresa con un CTO Fraccional
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